Als ondernemer ben je dagelijks bezig met het runnen van je bedrijf. Je levert producten of diensten, stuurt facturen en betaalt rekeningen. Maar hoe vaak sta je stil bij de cashflow van je onderneming? En nog belangrijker: hoe zorg je dat je cashflow positief blijft!
Wat is cashflow?
Cashflow is eigenlijk heel simpel: het is de beweging van geld in en uit je bedrijf. Wanneer je klanten betalen voor je producten of diensten, stroomt er geld je bedrijf binnen. Dit is je inkomende cashflow. Wanneer je geld uitgeeft, bijvoorbeeld aan salaris, huur of inkoop van materialen, stroomt er geld uit je bedrijf. Dit is je uitgaande cashflow.
Het verschil tussen deze twee inkomende en uitgaande geldstromen vormt je cashflow. Als er meer geld binnenkomt dan dat er uitgaat, heb je een positieve cashflow. Dit betekent dat je bedrijf voldoende middelen heeft om aan zijn financiële verplichtingen te voldoen. Heb je echter meer uitgaven dan inkomsten? Dan heb je een negatieve cashflow en dat kan gevaarlijk zijn.
Waarom is een positieve cashflow zo belangrijk?
Een positieve cashflow is cruciaal voor het voortbestaan van je bedrijf. Het is niet alleen belangrijk om winst te maken; je moet ook zorgen dat er altijd genoeg geld beschikbaar is om rekeningen te betalen. Zelfs als je bedrijf winst maakt, kan je in de problemen komen als klanten hun facturen niet op tijd betalen. Je hebt misschien al kosten gemaakt voor bijvoorbeeld inkoop of salaris, maar als het geld van klanten niet binnenkomt, kun je die rekeningen niet betalen.
Een negatieve cashflow kan leiden tot serieuze problemen. Je kunt je rekeningen niet op tijd betalen en in het ergste geval moet je zelfs overwegen om je bedrijf te sluiten. Dit is een nachtmerrie voor elke ondernemer. Daarom is het belangrijk om je cashflow goed te beheren en te zorgen dat je altijd genoeg geld in kas hebt om onverwachte kosten te dekken.
Hoe bereken je cashflow?
Het berekenen van je cashflow is niet moeilijk, maar het is wel belangrijk om nauwkeurig te werk te gaan. Je neemt al je inkomsten over een bepaalde periode (bijvoorbeeld een maand of een kwartaal) en trekt daar al je uitgaven van af. Dit kunnen inkomsten uit de verkoop van producten of diensten zijn, maar ook uit andere bronnen zoals investeringen. Bij de uitgaven tel je alles mee, van loonbetalingen tot huur en inkoopkosten.
Is het resultaat positief dan zit je goed. Wanneer het resultaat negatief is, moet je snel actie ondernemen om te voorkomen dat je in de problemen komt.
Wat zijn de gevolgen van een negatieve cashflow?
Een negatieve cashflow kan op korte termijn misschien niet zo erg lijken, vooral als je denkt dat het tijdelijk is. Maar als dit langer aanhoudt, kan het grote gevolgen hebben. Je kunt bijvoorbeeld geen nieuwe voorraad inkopen, je medewerkers niet betalen of zelfs de huur van je bedrijfspand niet voldoen. Uiteindelijk kan een aanhoudende negatieve cashflow leiden tot een faillissement.
Hoe houd je een positieve cashflow?
Er zijn verschillende manieren om ervoor te zorgen dat je cashflow positief blijft. Allereerst is het belangrijk om ervoor te zorgen dat je klanten op tijd betalen. Zorg voor duidelijke en correcte facturen en houd de betalingstermijnen goed in de gaten. Stuur herinneringen als klanten te laat zijn en blijf in contact met hen.
Daarnaast is het verstandig om je uitgaven goed te plannen en geen grote kosten te maken zonder dat je zeker weet dat je die kunt dekken. Door je cashflow nauwlettend in de gaten te houden, kun je problemen voorkomen en ervoor zorgen dat je bedrijf gezond blijft.
Meer weten?
Een gezonde cashflow is de ruggengraat van je onderneming. Het zorgt ervoor dat je aan je verplichtingen kunt voldoen en dat je bedrijf kan blijven groeien. Door je inkomsten en uitgaven goed te monitoren en snel in te grijpen bij problemen, kun je zorgen voor een stabiele financiële basis voor je bedrijf.
Onze adviseurs staan klaar om jou de juiste informatie te geven en je te helpen bij het op orde maken van je administratie. Neem contact met ons op voor een adviesgesprek. Wij helpen je graag.
Comments are closed.